Neste episódio do “Diálogos Sistêmicos”, recebemos Jair Moggi (Adigo Consultoria) para uma conversa profunda sobre como conduzir processos de sucessão de forma saudável, respeitando a história da organização e as estruturas invisíveis que moldam o comportamento corporativo.
Exploramos como as leis sistêmicas da Ordem, do Pertencimento e do Equilíbrio operam na prática e por que ignorar a trajetória dos fundadores ou a “memória do sistema” costuma gerar resistências e gargalos operacionais em novas gestões.
O que você vai aprender neste vídeo:
As 4 Dimensões Organizacionais: Como equilibrar Recursos, Processos, Relações e Identidade.
Gestão de Transição: Por que o sistema apresenta resistências quando a continuidade do legado não é bem conduzida.
A Balança do Sucesso: O equilíbrio necessário entre o Crescimento (tangível/financeiro) e o Desenvolvimento (intangível/humano).
Consciência Sistêmica na Prática: Como as experiências anteriores da empresa influenciam as decisões do presente.
