A Adigo tem desenvolvido, desde a sua fundação em 1988, processos de consultoria em empresas familiares dos mais diferentes ramos, portes, origens e estágios de desenvolvimento. Os sócios da Adigo, na sua maioria, trabalharam como executivos em empresas familiares, foram proprietários e/ou herdeiros de negócios dessa natureza.

Para nós, a empresa familiar está ancorada em princípios espirituais, uma vez que entendemos que uma empresa familiar é, na sua essência, a manifestação de uma idéia, de uma iniciativa ou de uma vontade individual ou coletiva que se concretiza no mundo material para atender às necessidades dos seus fundadores/sócios e do mercado. 

As empresas familiares que já transcenderam a geração dos pioneiros-fundadores são herdeiras de sonhos, tradições, marcas, símbolos, imagem e valores legados pelas gerações anteriores.  Essa herança precisa ser transcendida no tempo, em honra daqueles que se sacrificaram e que deram sua contribuição para a  construção do patrimônio tangível e intangível da geração atual.

Nas empresas em que  os pioneiros-fundadores ainda estão presentes na gestão, é fundamental  que eles se preocupem  de forma consciente --  no momento e na  forma adequada ao  estágio individual de  vida de cada um  -- com a passagem planejada do bastão para as gerações futuras,  antes que,  por qualquer razão, eles não estejam mais presentes no dia-a-dia da empresa. Desta forma, eles podem criar condições para a perenidade dos negócios.

Cabe às gerações atuais, depositárias dos impulsos das correntes genéticas, culturais e espirituais dos fundadores da empresa, em conjunto com eles ou com os seus remanescentes, potencializar os aspectos positivos da empresa atual, neutralizar os negativos e incorporar novos impulsos, sem perder a conexão com o “DNA ou com o espírito original  da  empresa “, impulsionando-a em direção ao futuro.

A nossa experiência mostra que a perenização da empresa irá sempre depender da sabedoria e da coragem dos seus fundadores e gestores em perceber e encaminhar as demandas típicas de cada estágio de desenvolvimento, no momento adequado. Em geral, estes estágios são caracterizados por tensões, crises e conflitos de diversas naturezas, no âmbito da família  e/ou no âmbito da gestão da empresa.

A Adigo propõe-se a apoiar as empresas familiares nesse processo de perenização e potencialização dos patrimônios tangível e intangível da família empresária, atuando junto à família e junto à empresa, pois é sabido que “qualquer mexida na família dói na empresa e qualquer mexida na empresa dói na família”. A nossa experiência mostra também que uma abordagem puramente racional numa dessas esferas (família ou empresa) pode até gerar resultados de curto prazo, mas geralmente são insustentáveis no longo prazo, em termos de harmonia familiar e de resultados econômico-financeiros para a família e a empresa. 

Em nossa abordagem de consultoria de apoio às  empresas familiares, construímos junto com todos os envolvidos – os familiares na esfera da família e gestores na esfera da empresa – todos os passos e cuidados para desencadear processos auto-sustentáveis de desenvolvimento simultâneo da família e da empresa.

Abordagem na esfera familiar

Na esfera familiar, as atividades ou passos podem ser sintetizados pelos seguintes serviços da Adigo:

• Construção de um Modelo de Governança dos Negócios na Família que contemple os seguintes aspectos:
  • Visão de futuro da família, da sua missão e dos seus valores;
• Código de Princípios da Família no contexto do relacionamento com a gestão dos seus negócios;
• Estruturação do Conselho da Família;
• Definição das forças de controle presentes e necessárias;
• Estratégia de sucessão/transição das pessoas-chave que atuam na gestão dos negócios (membros da família ou não);
• Discussão e condução das questões/estratégias societárias;
• Elaboração e revisão de “acordos de acionistas”.
• Planejamento estratégico dos negócios atuais e futuros na perspectiva da família, no contexto da Sustentabilidade e Responsabilidade Social.
• Concepção e apoio na implementação do Escritório da Família (“Family Office )”.
• “Coaching e Mentoring” para fundadores, herdeiros e Gestores.
• Desenvolvimento de talentos internos da família para atuarem na auto-sustentação da governança da família, independentemente de apoio externo.
• Processo de informação e comunicação entre os membros da família, gestores dos negócios e a empresa.
• Construção de compromissos com a atualização, continuidade  e expansão  dos negócios
• Discussão e orientação na criação de associações/institutos, OSCIPs (Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público) ou fundações, quando for o caso.
• Discussão e indicação de  orientação especializada para consultoria/assessoria na gestão do patrimônio da família e definição de  estratégias tributárias.

Abordagem na esfera da empresa

Na esfera da empresa, damos apoio na elaboração do Modelo de Gestão dos Negócios (Governança Corporativa) e na criação de uma cultura empresarial corporativa focada em resultados e aderente aos impulsos da esfera familiar, contemplando, entre outros, os seguintes serviços:

• Criação do Conselho de Administração e de Comitês Consultivos.
• Definição da identidade e apoio na criação da Empresa Holding, com seus Propósitos, Missão, Visão de Futuro e Responsabilidades em relação aos acionistas, ao mercado, à comunidade, aos funcionários e ao meio ambiente.
• Criação de Unidades de Negócios.
• Planejamento do processo sucessório das lideranças- chave da empresa.
• Elaboração do Processo de Planejamento Estratégico Empresarial.
• Profissionalização da gestão, que não significa, necessariamente, a contratação de gestores externos à família.
• Elaboração das principais políticas institucionais Corporativas que garantam a aderência da gestão às intenções definidas na esfera familiar.

A estratégia de abordagem, velocidade do processo, resultados esperados etc. serão sempre construídos com o cliente e dependerão do estágio de desenvolvimento de cada empresa e da vontade dos acionistas principais.

A nossa abordagem preza a qualidade do nosso relacionamento com os clientes, o respeito à história e aos valores existentes, a positividade em todas as interações, assim como a confiança e a responsabilidade pelas informações que nos são fornecidas.

Mais informações sobre a nossa metodologia de trabalho e referências pessoais autorizadas de outros empresários que conduziram ou estão conduzindo Processos de Desenvolvimento Familiar e Organizacional com as características acima podem ser solicitadas diretamente aos nossos consultores.