Para nós da Adigo a empresa familiar é uma entidade viva de natureza espiritual que, em sua essência, resulta de uma idéia que se manifesta pela vontade de seus fundadores e se concretiza no mundo material, para atender necessidades do mercado e de seus controladores.
Entendemos que as gerações que sucedem os fundadores das organizações familiares são herdeiras de sonhos, valores e tradições e têm a responsabilidade de preservar esse legado, assim como gerar o impulso de inovação, para que a empresa se rejuvenesça e se adapte às novas realidades, de modo a garantir um contínuo processo de construção do patrimônio tangível e intangível de geração para geração.
Nossa experiência mostra que o desenvolvimento da empresa familiar depende, fundamentalmente, da sabedoria e da coragem de seus fundadores, sucessores e gestores principais, em perceber e encaminhar as mudanças nos momentos adequados. Em geral, esses momentos são caracterizados por tensões, crises e conflitos de diversas naturezas no âmbito da família, com reflexos na gestão da empresa e vice-versa.
Em nossa abordagem, apoiamos processos de desenvolvimento integrados e auto-sustentáveis, envolvendo familiares na esfera da família e gestores no contexto da empresa. A estratégia, velocidade e resultados esperados, além de outros aspectos, são estabelecidos em conjunto com o cliente, observando o estágio de cada empresa, assim como os critérios e a expressão da vontade de seus acionistas principais.
Prezamos a qualidade do relacionamento com nossos clientes, o respeito à história e aos valores existentes, o espírito construtivo, assim como a responsabilidade pela condução do processo que nos é confiado.
Os serviços da Adigo para o desenvolvimento da Empresa Familiar
Abordagem para a esfera familiar
- Construção do Modelo de Governança contemplando:
- Visão de futuro da família, sua missão e valores;
- Código de Princípios e Conduta da Família;
- Estruturação do Conselho da Família;
- Estratégia de sucessão e transição;
- Estratégias societárias, elaboração e revisão de Acordos de Acionistas.
- Planejamento estratégico dos negócios da família.
- Concepção e apoio na implementação do Escritório da Família (Family Office).
- “Coaching e Mentoring” para sucessores e sucedidos.
- Desenvolvimento de competências para auto-sustentação do Modelo de Governança.
- Processo de integração entre membros da família, gestores e a empresa.
- Apoio na criação de associações/institutos, ou fundações.
- Orientação e indicação em questões relacionadas com gestão do patrimônio e estratégias tributárias.
Abordagem para a esfera da empresa
- Estruturação e implementação do Conselho de Administração e de seus Comitês.
- Elaboração do Processo de Planejamento Estratégico Empresarial.
- Definição dos Modelos de Negócio e de Gestão.
- Profissionalização da gestão.
- Planejamento do processo sucessório das lideranças-chave da empresa.
- “Coaching” para gestores.
- Elaboração das principais políticas institucionais corporativas que garantam a aderência da gestão às intenções definidas na esfera familiar.