Nossa atuação em consultoria de desenvolvimento organizacional concentra-se nas seguintes atividades:
- Apoiar as organizações em processos integrados de mudança;
- Definir e consolidar a identidade da empresa, a partir de uma abordagem sistêmica e participativa;
- Orientar e atuar na construção de processos participativos de planejamento estratégico;
- Apoiar as empresas em processos de realinhamento cultural;
- Apoiar no desenvolvimento de redes de alianças estratégicas;
- Trabalhar as relações entre pessoas, desenvolvendo-as para o trabalho em times e equipes cooperativas;
- Apoiar processos de fusão e incorporação de empresas;
- Facilitar processos de resolução de conflitos;
- Estruturar atividades de gestão da mudança em projetos de implantação de novos sistemas e processos;
A ênfase da nossa metodologia é trabalhar com os grupos numa abordagem participativa, utilizando ferramentas, conceitos e abordagens que estimulem o “caminho da descoberta”, evitando-se a mera transmissão de soluções prontas.
Os workshops planejados têm como premissa aprofundar discussões e gerar definições e ações, sempre alinhadas com os objetivos de negócio, evitando cair na armadilha dos “muros de lamentações” ou eventos motivacionais que não levem a resultados efetivos.
O papel básico dos consultores é planejar, coordenar, incentivar a discussão, questionar, sumarizar e documentar ações e decisões. A propriedade do processo tem que necessariamente ser da própria empresa – daí a importância de desenharmos um processo participativo.
O processo de desenvolvimento organizacional é dinâmico e deve ser reorientado ou ajustado dependendo dos resultados de cada etapa, na medida em que novas necessidades sejam identificadas, sempre em linha com a direção da organização. Nossa metodologia consiste em envolver as lideranças e colaboradores na construção da identidade almejada, assim como na definição das estratégias e ferramentas de implementação e sustentação da mudança que estão ou estarão vivenciando.